畑の土に肥料を加えるだけでは、豊かな作物は実りません。
天候や水はけを読み、微生物の働きも借りて環境を整える。そうすることで、豊かな土壌が育ちます。
組織もまた、似た構造を持っています。
効率を高め、仕組みを整えるだけでは、組織は強くなりません。
それぞれの役割に目を向け、対話の流れを整え、思考が次の問いへと循環する環境を整える。 そうした積み重ねが、判断力を育て、組織という土壌を耕していきます。
会議は、結論を出す場であると同時に、思考を育てる場でもあるはずです。
その土壌をどう設計するか。そのヒントを、ここから探っていきましょう。
「持続可能」の先へ──リジェネラティブという視点
こうした発想は、近年「リジェネラティブ（再生的）」という言葉で語られ始めています。
「サステナブル（持続的）」という概念は、すでに広く浸透しました。環境にも経営にも過度な負荷をかけず、持続できる状態をつくろうという重要な視点です。
リジェネラティブは、そこから一歩踏み込みます。 持続を前提にしながら、関わるたびに力が増していく構造をどう育てるかという視点です。
組織に置き換えるなら、それは「会議を重ねるほどに判断が磨かれ、問いが自然に更新されていく状態」と言えるかもしれません。ここではそれを「リジェネラティブな会議」と呼びたいと思います。
この考え方は、自然環境の文脈だけにとどまりません。『リジェネラティブ・リーダーシップ』では、「関わるたびに生命力が高まり、創造性が再生される状態」こそが、これからの組織が目指す姿だと提唱されています【1】。
不確実性が高く、正解のない問いが増える時代。組織の強さは、完成された答えの数よりも、問いが芽吹き続ける土壌を持てるかどうか、にあるのではないでしょうか。
循環する対話
たとえば仕事を離れたプライベートの場面で、こんな経験はないでしょうか。
・家族との「これからどうしようか」という話し合い。
・友人との「これ、どう思う？」という問いかけ。
・子育てや旅の計画で、誰かと意見を重ねていく時間。
このような対話では、結論がすぐに出なくても、不思議と疲れより充実感が残ることがあります。対話を通じて考えが整理され、次の問いが生まれ、話した後に少しだけ視界が広がる。そんな感覚です。
一方、職場の会議はどうでしょうか。発言は交わされ、決定もなされている。なのにどこか手応えが薄かったり、気づけば先週と同じ論点をまた最初から話していたりする。そんなことはないでしょうか。
人は本来、対話を通じて思考が育っていく感覚を知っています。それが職場の会議では失われがちなのは、判断がその場で完結し、次の問いへと受け渡されていないからです。では、その循環はどうすれば生まれるのでしょうか。
循環が生まれる条件
循環は、偶然には生まれません。会議が力を蓄えていくためには、いくつかの土台が必要です。
✅思考の足あとを残す
「なぜその判断に至ったのか」
「どの問いが議論を動かしたのか」。
決定事項だけでなく、その過程が言葉として残るとき、会議はゼロから始まりません。
迷った論点や揺れた問いもまた、次の思考の土壌になるからです。
✅思考が育ちやすい環境を整える
深い対話が必要な判断と、一人の集中が必要な思考は、同じ場では育ちません。
どこで、誰と、どのように判断するのか。
その違いに目を向けたとき、会議室の使われ方や座席の選ばれ方、対面とリモートの選択には、組織の思考の癖があらわれます。
感覚だけに頼っていては、その癖には気づきにくい。そこで初めて意味を持つのが、データです。
データは管理のための数字ではなく、思考の流れを確かめるための、もうひとつの視点になります。
データは、組織のあり方を映す鏡
思考の足あとが残り、環境が整えられたとき。データは単なる稼働率の数字ではなく、組織の思考の癖を映す鏡になります。
会議室の使われ方だけでは、なぜそこに人が集まるのか、どんな思考がその場を必要としているかまでは見えてきません。けれどオフィスへの出社の流れ、座席の使われ方、対面とリモートの選択パターンを会議室のデータと重ねてみたとき、「この組織は、どこで、どんな思考を育てようとしているか」という意思決定の習慣が見えてきます。
- 重要な会議が特定の時間帯に集まるなら、その時間にどんな集中が求められているのか
- 特定の場所に自然と人が集まるなら、そこにどんな対話が芽吹いているのか
場所の使い方を知ることは、組織という土壌を読むことです。土壌の状態を知ってはじめて、どこから循環を生み出せるかが見えてきます。
問いを育てる実践
こうした発想は、すでに実践の形になり始めています。
🔄 問いを会議に埋め込む
Microsoftが行ったフィールド実験では、会議の前後に「この会議の目的は何か」「次の一歩は明確か」という短い問いに答えてもらうだけで、参加者の意識と行動に変化が生まれました【2】。決定を記録するのではなく、問いを循環させる。その小さな仕掛けが、会議を点から線へとつなぐ入口になっています。
🏢 場の使われ方を判断の手がかりにする
GoogleやCiscoでは、対面・リモート・集中・対話のゾーンごとの利用データを手がかりに、「どの判断は、どの場で行うと質が高まるか」を継続的に問い直しています【3】。空間の使われ方を、効率の問題ではなく思考の習慣として読む発想が、オフィスと会議の設計を更新し続けることにつながっています。
2つの事例に共通するのは、データや仕組みを「管理のため」ではなく「次の問いを育てるため」に使うという姿勢です。そしてこの発想は今、さらに一歩先へと進みつつあります。
会議室の利用状況だけでなく、受付の通過状況、座席の使われ方、対面とリモートの選択パターン。これらを統合して読み解くとき、見えてくるのは空間の効率ではありません。
「どの部署が、どんな場を選び、どんな判断をしようとしているか」という、組織の思考構造そのものです。
データは組織が自分自身の思考のパターンを知り、会議を設計し直すための手がかりになる。Acallが進めている分析サービスの強化も、その方向を目指しています。
仕組みがなくても、始められること
リジェネラティブな会議への第一歩は、大がかりな仕組みの導入を待つ必要はありません。
🌱 会議の最後に、決定事項とあわせて「今日の議論から生まれた問い」を一つ言葉に残す
🌱 会議後に「議論が動いた瞬間はどこだったか」をチームで静かに振り返る
🌱 空間の使われ方を見るとき、「ここでどんな思考が育っているか」に着目する
必要なのは、問いを閉じないという態度です。 そしてその姿勢が根づいたとき、データや分析は本来の力を発揮します。 問いを育てる姿勢と、それを支えるデータが重なるとき、会議はリジェネラティブな場へと変わっていきます。
会議は、組織の土壌になる
効率を高めることも、無駄を省くことも必要です。 しかしその先に目指したいのは、判断が循環し、問いが引き継がれ、会議を重ねるほどに組織が少しずつ強くなっていく状態ではないでしょうか。
サステナブルは「持続する」ための視点です。リジェネラティブは「関わるほどに豊かになる」ための視点です。その違いは小さいようで、時間が経つほどに大きな差として現れてきます。
豊かな土壌は、一度の手入れでは育ちません。 季節をまたいで関わり続けることで、はじめて実りをもたらす場になります。会議もまた、そう設計できるはずです。
あなたの組織の会議は、関わるほどに豊かになっているでしょうか。
参考文献
【1】ハッチンズ, G, ストーム, L.『リジェネラティブ・リーダーシップ──「再生と創発」を促し、生命力にあふれる人と組織のDNA』英治出版, 2025. https://eijipress.co.jp/products/2333
【2】Microsoft Research. “Nudging Attention to Workplace Meeting Goals: A Large-Scale Preregistered Field Experiment.” 2026.
https://www.microsoft.com/en-us/research/publication/nudging-attention-to-workplace-meeting-goals-a-large-scale-preregistered-field-experiment/
【3】Eptura. “How activity-based working is shaping smart workplaces.” 2024.
https://eptura.com/discover-more/blog/activity-based-working-europe
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